名古屋の経営コンサル
売上拡大コンサル
GROW SALES CONSULTING
＜サービス概要＞
中小企業・小規模企業の多くが直面する「売上拡大」 「利益確保」という課題。 例えば特定の販路の収益性が悪い、営業マンの活動効率が悪い、仕入れ単価が引き下がらないなど、何となくは原因が浮かぶかもしれません。すでに改善策を考えて実行している企業様もおありかと思います。
しかし多くの場合で思ったほどの改善成果が出ていません。理由は様々ですが、例えば分析が不十分で「思いつき」の改善策である場合や、打ち手は正しいが「徹底がなされていない」などの問題があったりします。
当事務所では、勘や経験だけでない「精緻な分析」に基づいて、営業戦略／販売チャネル／仕入れ／在庫／営業体制／人材育成まで様々な角度からプランニングを行い、業績改善につながり且つ実行可能なレベルでのご提案を致します。
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＜コンサルの一例＞
販売・マーケティングの戦略や計画を再度見直したい
経営者様の想い、外部環境（チャンスやリスク）、内部環境（強みや課題）などをじっくりお聞きし、議論を重ねながら、売上拡大の戦略を一緒に考えていきます。
実際の営業活動を舵取りしていくため、中期計画を立てるため、ホームページ等で発信するためなど、目的は様々です。
幹部人材との関係強化や人材育成を進めていきたい
事業を拡大するには、社長の意思を現場に伝えていく幹部社員（中間管理者）の存在は不可欠です。また人材にも自ら育ってもらわないといけません。
役割分担の見直し、コミュニケーションの在り方、目標設定や評価などのお手伝いをしていきます。
営業の生産性向上・真の営業力強化に取り組みたい（キーエンスメソッド）
営業分野は従業員の力量・裁量に委ねることが多く、安定した成果（生産性）を求めづらい部分があります。
業界特性や貴社の営業活動を分析し、提案型営業の実践、KPI管理・営業会議の改革などを通じて、より付加価値の高い営業を設計していきます。
上記は一例です。
まずはお問合せください。