企業の成長過程においては、経営者一人で全てを把握・判断していくことが難しくなる局面が訪れます。乗り越えるには組織づくりや役割分担が必要ですが、実際は簡単ではありません。任せられる人材がいない（育っていない）ということもあるでしょう。そして結局、「多くが社長お一人に集中してしまう」という状況が続きます。

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また日々の業務に追われる中で、（たとえ重要な舵取りであっても）じっくり考える機会を持てずに経験や勘を頼りに進めるケースも少なくありません。「今やっていることは本当に正しいのだろうか」と迷いながら進んでいる方も多いのではないでしょうか。

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こうした状況に対し、経営顧問は「もう一つの視点」として、考えを整理したり、後押しを行ったりする存在です。戦略や方針を検討する際の壁打ち相手として、また計画の実行を着実に進める伴走者として関わり、不安や迷いを言葉にしながら前に進めるよう支えます。