ティーチングでもコーチングでもない、同じ目線でご一緒に目標をめざす伴走支援がイメージです。もちろん専門家として経営を客観的に見ることも大事な要素。その両方が当事務所の経営顧問サービスです。

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社外コンサルタントとして

１．社長ミーティング　毎月のディスカッション・カベ打ちで思考が整理できます

２．課題整理と提案　専門家として経営課題を発見し、やさしく提言致します

３．PDCAサイクル　  計画づくり、進捗確認、ボトルネック探索など、推進力をサポートします

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社内の人間として

４．定例会議の参加　　現場の意見を聞き、経営判断や組織運営に反映します

５．幹部と組織強化　　社長と幹部との風通し、意識改革、組織活性化などをサポートします

６．商談・接待の同行　会社員経験を生かした社長補佐（かばん持ち）もできます

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